蓉欧公司召开2025年三季度生产经营分析会

10月16日，蓉欧公司召开2025年三季度生产经营分析会，全面总结前三季度工作成效，深入研判当前发展形势，部署四季度重点任务，动员全体干部职工以决战姿态冲刺年度目标。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达了蜀道集团、蜀道物流集团三季度生产经营分析会精神，听取各部门关于三季度经营指标完成情况的汇报及四季度工作谋划，对营收利润指标、逾期应收账款清收等重点难点问题进行研判。会议指出，当前公司发展仍面临阶段性压力，各部门需锚定全年目标，深刻剖析问题症结，以“钉钉子”精神抓好“保安全、冲任务、压成本”三大核心任务落实。

一是筑牢全链条安全防线，夯实发展根基。构建覆盖生产经营各环节的安全管理体系，将风险防控贯穿始终。要建立“一项一策”催收机制，压实逾期应收账款清收责任，细化阶段性目标防范资金风险；要严格落实货物盘库制度，确保大宗物资账实相符、流转规范；要强化尽职调查中的风险识别，做细前期论证与审核流程，从源头筑牢安全屏障。

二是聚焦年度目标攻坚，提升经营质效。锚定营收、利润目标不动摇，多维发力提质增效。要主动适配市场变化，加快业务结构调整与模式创新，培育新的增长点；要深挖内部项目潜力，聚焦重点项目和关键节点，建立任务台账与进度跟踪机制，扎实推进；要长远谋划做好2026年工作布局，为持续发展奠定基础。

三是深化精细成本管控，实现降本增效。要树牢“过紧日子”思想，构建业财深度协同机制。财务部门与业务部门联动推进票据规范使用，优化资金配置降低财务成本；要强化费用管控刚性约束，严格可控费用审批流程，杜绝非必要开支；要建立全员全过程全要素成本对标体系，持续提升运营效率。

会议强调，四季度是决胜全年的关键时期，公司上下要进一步提高政治站位，统一思想，转变工作作风，强化责任担当，以“钉钉子”精神狠抓各项决策部署的落实落地，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，确保年度各项目标任务圆满完成。